При оцифровке бизнеса персонал может предлагать множество инициатив, что отвлекает от фокуса управления ростом бизнеса. Для решения этой проблемы можно использовать схему, которая включает в себя расстановку приоритетов, определение минимально ожидаемых результатов и максимально допустимых сроков, формирование гипотез, нахождение желающих на реализацию, присвоение бюджетов и отправку наиболее привлекательных инициатив в тест и масштабирование. Это помогает сотрудникам быть услышанными и оцененными, цифровизации идти по расписанию, а бизнесу не терять фокус на своих основных целях и следовании еженедельной динамике. Если вы хотите улучшить ситуацию в своем бизнесе, вы можете связаться с нами и мы поможем вам в этом.
# Управление
История компании с тремя собственниками, каждый из которых является лидером и имеет свой план по выходу из кризиса. Проблемы возникают из-за переменчивого состояния компании и несогласованности действий собственников. Инвестору приходится расширять объем финансирования проекта, а Генеральному директору необходимо переключаться на иностранные рынки. Статья рассказывает о том, как решить проблемы в компании с несколькими собственниками и лидерами в кризисной ситуации.