Статья о том, как запустить процесс выявления и развития талантов внутри компании. Описывается подход, который включает проведение стратегической сессии с ключевыми сотрудниками, определение БДЦ, бизнес-модели и финансовой модели, а также создание скорректированных или новых рабочих мест с присвоенным к ним стимулирующим к росту сделочным вознаграждением. В конце статьи описывается процесс спринтов, где сотрудники могут попробовать себя в конкретных спроектированных ролях.