При оцифровке бизнеса персонал может предлагать множество инициатив, что отвлекает от фокуса управления ростом бизнеса. Для решения этой проблемы можно использовать схему, которая включает в себя расстановку приоритетов, определение минимально ожидаемых результатов и максимально допустимых сроков, формирование гипотез, нахождение желающих на реализацию, присвоение бюджетов и отправку наиболее привлекательных инициатив в тест и масштабирование. Это помогает сотрудникам быть услышанными и оцененными, цифровизации идти по расписанию, а бизнесу не терять фокус на своих основных целях и следовании еженедельной динамике. Если вы хотите улучшить ситуацию в своем бизнесе, вы можете связаться с нами и мы поможем вам в этом.