Первая проблема при оцифровке бизнеса - персонал, который не всегда энтузиазмом воспринимает шаги по повышению прозрачности деятельности. Цифры не лгут, и при оценке вклада сотрудников часто происходит саботаж со стороны тех, кто раньше кричал громче всех. Однако, благодаря цифрам, можно начать творить на своем рабочем месте и влиять на рост компании. Не стоит бояться оцифровки и автоматизации, они не приведут к тому, что вы станете не востребованными в компании.

Предлагается 5 бесплатных консультаций для производственников и владельцев ИТ-продуктов. Консультации будут интересны финансистам, кадровикам, директорам и инвесторам. В ходе консультации будет оценено состояние бизнеса, сформировано видение и первые гипотезы для его достижения. По итогу вы получите пошаговый рабочий план роста для вашего бизнеса, который можно воплотить в жизнь самостоятельно или привлечь команду в помощь.

Статья о том, как удаленная работа может помочь быть более продуктивным и эффективным. Автор рассказывает о своем опыте работы на удаленке и о том, как он остается за городом и работает на качелях. Также автор дает советы по работе на удаленке и призывает читателей поделиться своим опытом.

Компания, занимающаяся инжиниринговыми услугами, столкнулась с проблемой переваривания большого потока лидов. SEO специалист предложил создать новый отдел продаж и подобрать в него новых сотрудников, но после анализа текущей ситуации было решено оптимизировать работу существующей команды. Был проектирован основной бизнес-процесс добавленной стоимости продукта, обновлена воронка в 1С Битрикс-24 и настроена отчетность. В результате клиент понял, что ему не нужны новые люди, а уже имеющаяся команда успешно справляется с задачей.

Оцифровка бизнеса не является эпохальной историей, а скорее инструментом для управления бизнесом через цифры. Для малого и среднего бизнеса оцифровка проходит быстрее и энергичнее, а для крупного бизнеса может быть сложной и длительной. Внедрение системы должно происходить поэтапно, начиная с установки и настройки базового функционала, а затем улучшения и стандартизации. Конечная цель - иметь отчеты по периодам, характеризующие динамику бизнеса.

В рамках проекта была поставлена цель увеличить продажи на базе созданной прозрачной бизнес-модели и оптимального основного бизнес-процесса. Для этого были организованы управление и развитие проекта на базе оцифрованной бизнес-модели, еженедельная оценка и анализ динамики показателей проекта и поддержание динамики продаж. По итогам 6 недель работы был получен х2 рост продаж в августе.

История компании с тремя собственниками, каждый из которых является лидером и имеет свой план по выходу из кризиса. Проблемы возникают из-за переменчивого состояния компании и несогласованности действий собственников. Инвестору приходится расширять объем финансирования проекта, а Генеральному директору необходимо переключаться на иностранные рынки. Статья рассказывает о том, как решить проблемы в компании с несколькими собственниками и лидерами в кризисной ситуации.