Статья о том, как систематизация бизнеса помогает избежать конфликтов интересов разных структур, которые мешают его работе. В статье описываются семь основных бизнес-процессов, а также роли собственников, директоров, финансистов и кадровиков в систематизации бизнеса.

В данном посте рассказывается о том, как системный подход в организации среды, системы и моделей помогает команде динамично развиваться и не требовать всех усилий собственника. Также описывается, что такое систематизация бизнеса и как она помогает повысить эффективность работы компании. В конце поста приводится пример, когда систематизация становится необходимой при расширении бизнеса.

Программа «Фабрика Талантов» предназначена для развития и роста компаний и сотрудников. Программу можно проходить целиком или отдельно по модулям. Измерением успешности реализации программы может стать, например, количество участников, показывающих +5% рост выручки/маржинальной прибыли в неделю в действующих бизнесах или запустивших успешные стартапы. Для прохождения программы необходима группа в 15 человек (или будет достаточно от 5 человек из одной компании).

Программа «Фабрика Талантов» адаптирована под экоактивистов и открыт набор в первые группы. Программа предназначена для развития и роста компаний и сотрудников. Ее успешность измеряется, например, количеством участников, показывающих +5% рост выручки/маржинальной прибыли в неделю в действующих бизнесах или запустивших успешные стартапы. Программу можно проходить целиком или отдельно по модулям, причем не обязательно в заявленной последовательности. Для прохождения программы необходима группа в 15 человек (или будет достаточно от 5 человек из одной компании).

Проект «Технология роста» занимается проектированием и внедрением изменений в бизнесах для выхода на прирост их маржинальной прибыли в +5% в неделю. В портфеле продуктов есть мастер-классы для руководителей и их сотрудников, которые проводятся еженедельно в Москве и Санкт-Петербурге. В файле с портфелем продуктов указаны проблемы целевых клиентов и получаемые выгоды. Список мастер-классов также доступен по ссылке. Они включают в себя складывание бизнес-модели и гипотез к росту, командную стратсессию на бизнес-модель, анализ привлекательности продуктов и ассортимента, а также рост проектов.

Игорь Гурков - Интерим-менеджер и создатель проекта «Технология роста». Он предлагает формирование видения развития бизнеса на 1 год в виде карты целей по 4 векторам развития. Для производственников и разработчиков уникальных ИТ-продуктов это бесплатная аудио-видео встреча-поддержка с заполнением и показом майнд-карты на экране Игоря. После встречи-поддержки вы будете обладать представлением того состояния вашего бизнеса, которое будет вас устраивать и у вас будет сформировано понимание, куда двигаться.

Статья о том, как запустить процесс выявления и развития талантов внутри компании. Описывается подход, который включает проведение стратегической сессии с ключевыми сотрудниками, определение БДЦ, бизнес-модели и финансовой модели, а также создание скорректированных или новых рабочих мест с присвоенным к ним стимулирующим к росту сделочным вознаграждением. В конце статьи описывается процесс спринтов, где сотрудники могут попробовать себя в конкретных спроектированных ролях.

Статья о том, как превратить банду в сплоченную команду. Описываются различия между бандой и командой, а также 4 шага для трансформации коллектива. Шаги включают в себя уточнение бизнес-модели, тестирование рабочих мест, аттестацию и развитие команды. В конце статьи описывается, какие преимущества получает команда после прохождения всех шагов.

Статья рассказывает о проблемах, с которыми сталкиваются собственники бизнеса во время оцифровки, и предлагает решения. Автор указывает на некоторые неправильные подходы к использованию CRM/ERP, которые могут мешать продвижению технологии. Вместо этого, автор предлагает проводить еженедельные и ежемесячные встречи с собственником, вести бэклог и определять роль собственника в проекте.

При оцифровке бизнеса персонал может предлагать множество инициатив, что отвлекает от фокуса управления ростом бизнеса. Для решения этой проблемы можно использовать схему, которая включает в себя расстановку приоритетов, определение минимально ожидаемых результатов и максимально допустимых сроков, формирование гипотез, нахождение желающих на реализацию, присвоение бюджетов и отправку наиболее привлекательных инициатив в тест и масштабирование. Это помогает сотрудникам быть услышанными и оцененными, цифровизации идти по расписанию, а бизнесу не терять фокус на своих основных целях и следовании еженедельной динамике. Если вы хотите улучшить ситуацию в своем бизнесе, вы можете связаться с нами и мы поможем вам в этом.